lata temu deweloper zaproponował mi atrakcyjną lokalizację w nowym podmiejskim centrum handlowym.
Moja żona zasugerowała, że warto poświęcić temu trochę czasu.
Byłem zbyt podekscytowany, żeby słuchać.
Podpisałam umowę i otworzyłam Rosie’s Two.
Niestety prowadzenie dwóch restauracji okazało się o wiele trudniejsze, niż myślałem.
Nowa lokalizacja nieustannie wymagała mojej uwagi.
Problemy kadrowe, nierzetelni dostawcy, kwestie związane z konserwacją i niekończące się decyzje finansowe pochłaniające niemal każdą godzinę.
Pracowałem po szesnaście godzin dziennie i prawie nie odwiedzałem swojej pierwszej restauracji.
W końcu zdecydowałem się zatrudnić dyrektora generalnego.
Nazywał się Kyle Brenner.
Kyle miał trzydzieści cztery lata, był absolwentem kierunku biznesowego na Uniwersytecie Rutgers i wcześniej pracował w kilku sieciach restauracji.
Nosił drogie koszule, mówił pewnie i na naszych spotkaniach powtarzał takie zwroty jak „optymalizacja przychodów” i „zwiększenie rotacji klientów”.
Nie do końca rozumiałem jego korporacyjny język, ale jego poprzednie wyniki finansowe były imponujące.
Podczas wywiadu uścisnął mi dłoń.
„Frank, będę traktował twoją
Comments